• Riflessioni sulla mission del Tavolo e proposte metodologiche
• Raccordo del Tavolo con AQST e Masterplan 3C
• Analisi dei progetti strategici in essere e dei nuovi progetti

Viene illustrato l' avanzamento del Masterplan 3C che individua 7 competenze ed  oltre 10 fattori di attrattività sui quali fare una lavoro di valorizzazione.

Il Tavolo, il Masterplan 3C e l'AQST sono tre realtà diverse che però si intersecano tra di loro e che potrebbero essere a beneficio del territorio qualora si riuscisse a creare un rapporto sinergico. 

Si illustrano le progettualità del Tavolo.

I prossimi passi:

• riorganizzare le progettualità secondo delle macrotematiche
• continuare la raccolta di nuove progettualità 
• favorire la collaborazione anche del mondo privato per la raccolta di nuove progettualità

• Inquadramento di mission del Tavolo della Competitività
• Introduzione metodologica
• I Progetti in essere per il Tavolo Cultura - Turismo
• Discussione rispetto ai progetti
• Il Masterplan di Cremona
• Discussione guidata e brainstorming per domande chiave

Il tavolo è insediato: viene proposta la metodologia di lavoro elaborata dal CERSI.

E' presentato lo stato dell'arte dei progetti completati, in corso di realizzazione o interrotti e consegnato il format di compilazione (Scheda Progetto) per l'inserimento delle nuove progettualità e inviarla a tavolo@competitivitacremona.it.

Finalità del tavolo è quella di agire come uno strumento di analisi costante dei bisogni territoriali per aumentare il potere negoziale, in ottica di continuità e attenzione alla progettazione condivisa.

E' presentato il Masterplan 3C, finalizzato alla creazione di un piano di medio-lungo periodo.

Il Tavolo si riunisce 4 volte l'anno con focus sulla tematica Cultura-Turismo